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120余家船东船管公司/1200余艘船舶
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赢海帮助ZPMC实现了船舶全面信息化管理,涵盖船舶机务管理、海务管理、船员管理、安全管理、体系管理以及公司财务预结算管理,减轻了业务人员繁杂的工作,提高了工作效率及安全管控能力,降低运营成本,提升企业竞争力。
助力中昌海运在船舶维护、修理、备件、物料、油品、海务、安全体系、商务经营、财务管控等方面实现流程优化,凭借着高效率的管理方式减轻船员的日常工作压力,让船岸工作衔接简单快捷,提高了工作效率,最终达到降低企业运营成本的终极目标。
为客户实现备件、物料、修船、油品的在线询价、采购、库存管理,提高所有相关工作人员的工作效率,降低因人为失误等因素而造成的损失。
打造了机务、海务、船员、体系管理及结合绩效考核的航运经营管理系统,为航运管理提供极大的便捷性,快速计算船舶营运成本、货物管理等,从船舶“管”“养””用“”修“四个方面紧紧贴合企业实际业务,帮助提升自身经济效率和市场竞争力。
赢海科技为神户海运打造了一套覆盖船东管理、船舶管理公司管理、船员外派公司管理、OA管理的全英文航运信息化系统,帮助客户形成规范的标准化的管理机制,提高资源利用率,管理趋于扁平化。此套系统符合国际管理规范,提高了东京备忘录评级。
青岛华洋运用船舶系统实现了资料文档数字化管理,日常工作形成了流程化、制度化、标准化模式,减少人为失误,提高管理效率。
涵盖了机务、海务、海员、体系管理等方面,实现了企业内部的闭环管理,流程化,体系化使得管理更加便捷,节约运营成本,提高工作人员效率。
赢海基于安全、环保、经济、节能、减员的管理目标,帮助客户实现船岸一体化管理,节省船岸沟通成本,提高了希腊总部对下属公司及船舶的监管力度和管理效率。
数字化——航运未来竞争力
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