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- 赢海帮助ZPMC实现了船舶全面信息化管理，涵盖船舶机务管理、海务管理、船员管理、安全管理、体系管理以及公司财务预结算管理，减轻了业务人员繁杂的工作，提高了工作效率及安全管控能力，降低运营成本，提升企业竞争力。
- 助力中昌海运在船舶维护、修理、备件、物料、油品、海务、安全体系、商务经营、财务管控等方面实现流程优化，凭借着高效率的管理方式减轻船员的日常工作压力，让船岸工作衔接简单快捷，提高了工作效率，最终达到降低企业运营成本的终极目标。
- 为客户实现备件、物料、修船、油品的在线询价、采购、库存管理，提高所有相关工作人员的工作效率，降低因人为失误等因素而造成的损失。
- 打造了机务、海务、船员、体系管理及结合绩效考核的航运经营管理系统，为航运管理提供极大的便捷性，快速计算船舶营运成本、货物管理等，从船舶“管”“养””用“”修“四个方面紧紧贴合企业实际业务，帮助提升自身经济效率和市场竞争力。
- 赢海科技为神户海运打造了一套覆盖船东管理、船舶管理公司管理、船员外派公司管理、OA管理的全英文航运信息化系统，帮助客户形成规范的标准化的管理机制，提高资源利用率，管理趋于扁平化。此套系统符合国际管理规范，提高了东京备忘录评级。
- 青岛华洋运用船舶系统实现了资料文档数字化管理，日常工作形成了流程化、制度化、标准化模式，减少人为失误，提高管理效率。
- 涵盖了机务、海务、海员、体系管理等方面，实现了企业内部的闭环管理，流程化，体系化使得管理更加便捷，节约运营成本，提高工作人员效率。
- 赢海基于安全、环保、经济、节能、减员的管理目标，帮助客户实现船岸一体化管理，节省船岸沟通成本，提高了希腊总部对下属公司及船舶的监管力度和管理效率。
数字化——航运未来竞争力
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